立ち上げフェーズの事業経営においては経営者様ご自身の経験や実力によるところが多く会社の規模は、「社長の器の大きさによる」などと言われることがあります。

弊社の経営コンサルティングサービスでは、そういった社長1人が強い経営状態を目指すところからスタートし仕組みとしての経営スタイル、足場固めに向けた体制構築のご支援をさせていただきます。

１）経営力総合テストに基づく、無駄のないサービス提案

第1フェーズとして必ず最低限の会社経営に必要な体制が整っているのか。

中小企業を実際に経営した社長、また多数の業界で実績のあるコンサルタントや士業（社労士・税理士）がチームを組み、独自に開発したヒアリング項目を元に、貴社の経営力の現状を調査致します。客観的な調査結果を踏まえて、社長様や経営チームと打ち合わせをしながらオリジナルの支援プランを作成いたします。

２）マーケティングに加えて、士業と連携した実行支援型の総合コンサルティング

成長フェーズの経営者の方は、今後の成長に向けてどのように適切に事業運営とガバナンスのバランスのかじ取りをしていったら良いか日々苦慮されているかと思います。

弊社では本当に必要な支援は「経営者の方のみぞ知る」と考え、まずは貴社の方針策定を丁寧にお手伝いし、それを実現できる長年の事業経営経験者が主体となって、経営コンサルタントや士業（中小企業診断士、社会保険労務士、税理士等）とチームを組んでご支援を行うため、より貴社事業と実際の企業の今ある状態にフォーカスした視点で、適切なコンサルティングを行います。

３）IT事業×人材業×経営コンサルティングの強み

弊社が事業運営のご相談ニーズに合わせて、実行支援が出来るのは祖業である人材業とIT業・Webコンサルティングの力の総合力があるからです。貴社事業の拡大に必要なリソースを貴社フェーズに合わせて、幅広いパートナー・人材プールからアサイン可能なメンバーを機動的にご提案致します。